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“Let's make global sales and marketing teams work.”

 

Digitalen Wandel –
verstehen und erfolgreich gestalten 

Schon beeindruckend, wie sich B2B-Vertrieb und -Marketing in den vergangenen 10 Jahren verändert haben und weiter verändern werden. Dabei haben wir das Potential individualisierter und automatisierter Prozesse noch nicht ausgeschöpft.

 

Technologie ist nicht der limitierende Faktor. Nach meiner Erfahrung kommt es vor allem auf die Intelligenz von datengestützten Prozessen sowie einer klugen Einbindung von Teams auf Unternehmens- und Kundenseite an. Um daraus einen gelingenden Change- oder Transformationsprozess zu machen, braucht es eine gute Mischung fachlicher und sozialer Kompetenzen.

 

Die habe ich in vielen internationalen Projekten gesammelt und würde Sie gerne mit Ihnen teilen. Für unseren gemeinsamen Erfolg. 

 

Projektauswahl

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Interim und Beratung – Projekte und Teams erfolgreich machen

Transformations- oder Changeprojekte in Vertrieb und Marketing verantworte ich seit mehr als 25 Jahren aus unterschiedlichen Rollen, von der Projektleiterin bis zur Geschäftsführerin, von der Linienverantwortung bis zum Interims- und Beratungsmandat.

 

Mein fachlicher Hintergrund aus IT und Betriebswirtschaft hilft mir die technologischen, fachlichen und sozialen Herausforderungen und Prozesse einzuschätzen.

 

Dennoch ist es häufig so, dass projektbezogene Ziele sowie die Ziele, Rollen und Expertisen verschiedener Teams und Teammitglieder sich nicht automatisch verstärken. Da kommt Führung als Entwicklungsauftrag ins Spiel, um Spannungen in positive Energie umzuwandeln.

 

Denn Erfolg verbindet und er wird größer, wenn man ihn mit seinen Kollegen teilen kann.

"Ich bin fachlich gut aufgestellt und kann Mitarbeiter mit ganz unterschiedlichen Kompetenzen und Erfahrungen zusammen führen. Das macht in vielen Projekten den Unterschied."
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Bernhard Schreier

Vorstandsvorsitzender (a.D.)

Heidelberg Druckmaschinen AG

„Ihr gelang die erfolgreiche Implementierung aufgesetzter CRM, eBusiness und Market Intelligence Prozesse in unseren weltweiten Niederlassungen. Ihre Erfahrung in der Betreuung komplexer, multinationaler Projekte war unser Mehrwert.“

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Dr. Tibor Daniel Braun

Fachanwalt für Insolvenzrecht

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Rechtsanwälte Stuttgart

"Ulrike Hausmann schaffte es durch ihre Expertise und ihre methodisch klar strukturierte Arbeitsweise, getroffene Fehlentscheidungen abzufedern und die weitere Finanzierung sicherzustellen."

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Hans-Jochen Beilke

Geschäftsführer

Marketing und Vertrieb (a.D.)

Trumpf Werkzeugmaschinen

„Ulrike Hausmann hat das Marketing von einer Werbeabteilung zu einer strategisch arbeitenden Organisationseinheit ausgebaut. Diese steuert Prozesse von der Marktforschung über die Produktentwicklung bis zur Vermarktung.“

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Steve Headington

Operating Partner
TDR Capital

“After one year our project has almost failed. We really appreciated the practical approach to getting decisions done and changes implemented quickly. Ulrike got both the team and the privat equity owner on board with the right mix of evidence and persistence. She challenged us to update the way we work and the systems we use, which turned out to make all the difference to our numbers.”

Referenzen